2017年即将过去，这一年，我们经历了市场冰与火的洗礼，经受了国家政策迟迟未出的考验，但中通巨龙仍是众多电动汽车生产厂家的一股清流，秉承“守正出新”的理念，始终是行业中的佼佼者。在此，董事会及公司领导班子向为企业发展付出辛勤劳动、作出积极贡献的全体干部员工及社会各界朋友表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。
2017年是不平凡的一年。这一年，中国召开“一带一路”高峰论坛50国会议，昭示着中国成为经济全球化的倡导者、推动者和引领者;这一年，国家相继出台多项电动汽车推广政策，为电动汽车行业井喷时代的到来提供了政策支持;这一年，中共成功召开了十九大，为中国经济繁荣、国家昌盛提供了强有力的组织保障。
2017年是厚积薄发的一年。这一年，巨龙公司与西南大学、意大利博洛尼亚大学合作，引进了两个核心技术，提高了产品的竞争力;这一年，巨龙营销总公司推出新型销售模式和政策，为2018年市场推广卯足了后劲;这一年，巨龙公司调整、构建了扁平化的组织架构、打造了一流的管理团队，大幅提升了管理效率。
2018年是公司由创业期转向快速发展的关键年，统一目标、统一思想、统一行动是企业发展的主旨，拟全力实施34567工程，抢抓机遇，推动企业健康快速地发展。
34567工程：推行三项经营策略，明确四级产销目标，倡导“五干”精神，落实六个工作重点，实施七项保证措施。
三项经营策略：灵活策略赢市场，产品创新增实力，强化管理夯基础。
四级产销目标：立足“打造中国小型电动汽车行业领军企业”的发展愿景，着眼于公司未来三至五年的战略规划，依托中通巨龙、中融、超时捷三个品牌，科学制定2018年保底目标、平衡目标、冲刺目标、挑战目标。
倡导“五干”精神：“五干”即：撸起袖子加油干、扑下身子务实干、遵循规律科学干、突出重点精准干、上下同欲对标干。
落实六个工作重点：（1）与大型国企、汽车制造企业强强联合，整合物流车、电动乘用车生产资质（2）营销创新：三品牌运作，营销模式创新（3）产品驱动：OEM爆品，优化现有车型，开发两款符合国家标准的新车型（4）文化建设：以客户、员工、产品为核心，构建接地气的企业文化，凝聚共识，提升士气（5）资本运作：确保实现新三板挂牌，重点抓好融资工作，优化企业资本、资产和投资结构，加强风险控制，为2020年实现主板上市打下坚实的基础。（6）管理推动：优化组织结构，推动绩效考核，实施数据化、信息化管理。
实施七项保障措施：目标计划为纲领，财务运管为核心，市场营销为龙头，生产现场为中心、技术创新为驱动、产品质量为生命、全面管控为保障。
2018年，国家政策呼之欲出，市场行情节节拔高，我们有理由相信，只要坚守初心，上下同欲，攻坚克难，持续奋斗，就一定能为巨龙插上腾飞的翅膀，实现我们自己的“中国梦”。
最后，祝大家在新的一年里，身体健康、事业有成、阖家幸福、万事如意。
