『导读』5月份是 “管理创新月”，为落实今年提出的“转型升级关键年”指导思想，公司决定开展第11次“管理创新月”活动，并提出如下实施意见，请认真贯彻执行。
5月份是 “管理创新月”，为落实今年提出的“转型升级关键年”指导思想，公司决定开展第11次“管理创新月”活动，并提出如下实施意见，请认真贯彻执行。
时风电动汽车产业园
一、深刻认识当前经济形势下开展“管理创新月”活动的重要意义
公司自2007年以来每年5月份都开展“管理创新月”活动，这一活动的开展，极大的推动了公司“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展、打造高端智慧制造平台”总体战略的实施。今年开展的这次“管理创新月”活动，目的就在于适应供给侧结构性改革，培育发展新动能，推进公司产业健康发展。
（一）开展“管理创新月”活动是适应供给侧结构性改革、应对市场新形势的需要。2017年是经济形势更加复杂的一年，尤其是进入3、4月份，国家治理安全、环保力度持续加大，压缩过剩产能、淘汰落后产能的措施更加具体，影响了市场需求；一些地区由于去年收获的农作物经过储存也并没有等来盼望的价格，农民收入减少，购买力下降；同时三轮汽车等传统产品市场需求进一步下滑，轻卡汽车、中大型拖拉机、电动汽车行业产能过剩，市场竞争激烈。相对以往，公司付出的努力更大、出台的措施更多，但市场表现不尽人意，生产经营困难重重。《巧夺天工，智修电梯井》的案例告诉我们，如果按照习惯性的思维，销量下滑是必然的。但如果各个部门都齐心协力、打破常规的干，就有可能实现逆势突破。因此在这一时期开展“管理创新月活动”，就是要统一全员思想，激发全公司创新活力和创造潜能，把创新理念渗透到每个人的思想中，渗透到每个管理环节中，力争在复杂的市场条件下保持发展。
（二）开展“管理创新月”活动是培育发展新动能，全力推进“中大型拖拉机、轻卡汽车和电动车”产业发展的重要举措。公司提出“转型升级关键年”的目的就是集中全公司之力加速向“中大型拖拉机、轻卡汽车、电动汽车”产业转型升级，培育时风事业发展新动能。分析这三项产业，符合产业发展方向，有发展前景，抓好了任何一项产品，都能极大的拉动公司发展。但我们要认识到，过去我们是传统行业的第一，但无论是中大拖行业，还是轻卡行业，甚至是电动车行业，我们的产品没有绝对的优势，时风要想在这些行业内创造优势，必须以追赶者的心态对待市场。稻盛和夫应对萧条的重要策略就是全员营销、消减成本、倾力开发新产品，保持高生产率和凝聚人心。时风面对当下的市场，也应学习先进理念，用创新的思想，创新的举措瞄准新兴产业，加速新旧动能转换，再造时风产业发展新优势。
（三）开展“管理创新月”活动是开展全员营销，突出创新驱动的有效途径。公司提出全员营销的管理思想，是对“以市场为导向，以问题为导向”的进一步深化，要求全体员工时时有市场意识，处处有营销思想，每个部门、每个车间，每个员工都要把工作成效体现到产品竞争力提升上，体现到市场销量增加上。公司在管理领域提出“转型升级关键年，你准备好了吗？”公司委派电气工程技术人员到日本发那科交流学习，在了解世界先进企业技术和先进管理理念的同时，深刻的感受到自身的差距和不足。时风集团的发展为每个人提供了干事创业的平台，公司提出全员营销的管理思想就是号召每个人都要创新支持、丰富发展这个平台，这个平台越坚实，我们每个人的事业越宽广，在管理创新月活动开展期间，每位领导干部和管理人员都要思考工作是否与营销相匹配，都要立足本职，打破常规，为营销创造全方位全天候的支持环境。
二、突出重点工作，抓好“管理创新月”各项措施落实
国外先进桥壳全自动柔性加工生产线
本次“管理创新月”活动的主题是：深入贯彻“转型升级关键年”指导思想，聚焦产业发展，提升专业素质，突出创新驱动，全力推进产业转型升级科学发展。各厂、子公司，各部门、车间要紧紧围绕这一主题，扎实开展好“管理创新月”活动。
（一）聚焦轻卡汽车产业发展，打造时风产品特色优势。今年以来，各区域市场落实先国Ⅳ，后国Ⅴ的营销思路，根据政策要求和产品开发特点，先推广公告齐全、产品成熟的国Ⅳ新品，再根据政策要求，逐步推进国Ⅴ新品的销售。这一措施有效的引导了市场拓展，汽车销量逐渐上升，很多地区日均销量达到去年低速货车同期水平，且仍然有上升的空间和趋势。时风产品在区域市场成功的案例充分证明了其独特的优势，特别是时风自卸、断气刹等功能已经成为竞争的有力武器。时风风菱汽油版微卡在全国范围内推广，越来越多的经销商认识到产品有特点，竞争有优势，纷纷引进并实现了稳定的销售，发展势头强劲。各部门要充分认识时风轻卡的优势，中央研究院要加大国Ｖ系列产品开发力度，在新产品开发过程把好设计关，在市场投入过程以问题为导向，不断优化改进提升，让时风产品更具特色。质量技术监督部门要充分发挥纠错、消缺机制的作用，提升产品质量水平。售后服务部门要有强烈的服务意识，提高市场敏锐性，及时解决问题，让经销商和用户满意。车间要配合质监处、中央研究院从源头查找问题、解决问题，坚决杜绝掩盖事实、躲躲闪闪。其它部门都要“以我为主”开展创新活动，对问题不推诿扯皮，不让问题出在我岗上，齐心协力打造轻卡产业成为时风发展增长极。
（二）聚焦中大马力拖拉机产业发展，打造现代农业装备产业强势品牌。中大型拖拉机经过近几年的大幅投入与市场实践，具备了大发展的基础条件，形成了“高精度、高质量、高性价比”的产品特色。但是我们要看到，与公司的投入和发展要求相比，时风中大拖的市场占有率还不高，需要进一步拓展市场；与用户的期望和产品的要求相比，需要进一步注重产品细节。各部门要围绕时风中大马力拖拉机开展创新活动，对市场上出现的情况要善于用案例的方式分析问题，解决问题，在企业外部营销部门要走出去主动寻找用户，让更多的经销商、合作社、拖拉机手走进时风了解企业实力，宣传品牌形象。同时要进一步谋划网点建设，强化售后服务，让时风产品覆盖广阔的市场，时风产品卖到哪里，时风服务就延伸到哪里，切实树立时风现代农业装备高端品牌形象。
（三）聚焦电动车产业发展，抢抓发展机遇。电动车产品随着公司对经典车型的优化开发，无论从产品性能还是在市场适应性上越来越好。近期，一些不具备环保条件的小企业纷纷被关停，这对时风电动车产业发展是机遇。另一方面，我们推出了能上蓝牌的Ｄ202电动车，5月中旬还将推出列入国家公告管理的三轮电动摩托车，这对电动车发展将是巨大的机遇。时风集团是负责任的好企业，时风产品是老百姓需要的好产品，每一位时风人必须要坚定时风必胜的信念，在电动车产业发展上更加主动的创新产品推广，创新网点开发，尤其是对新上市的新车型必须强化产品出厂检验，让产品体现时风特色，赢得用户口碑。同时，研发部门要密切关注产业发展方向，精准掌握行业发展趋势和导向，加大新技术、新工艺、新产品的储备，确保时风电动车产业能够适应国家要求，引领行业发展。
（四）聚焦项目建设，丰富时风产业发展内涵。项目建设是产业发展的重要支撑，今年以来，公司立足产业内涵增加了一些新项目，对这些项目要科学排列，加紧调度。时风与中晶环保科技合作生产新型节能环保建材，这是公司发展的又一战略项目，相关部门要提前安排，积极参与，力争两个月投产，三个月达到满负荷运行，成为全国首家用精粉和煤灰大批量制造新型节能环保建材的企业，实现固废重新利用。济南玫德铸造件开发正在进行，这是检验时风自主开发能力的机会，中央研究院要充分发挥整体合力和团队作用，分工明确，责任到人，相互配合，关键时期要敢于举全公司之力，实现铸造产业突围。公司提出：产品创新看长远要高端定位，中期规划要务实操作，近期实施要贴近市场需求，不能只干活不抬头、不解决问题。新铸造KW静压线项目是时风铸造产业升级的重点项目，动力设备处、基建工程管理处等部门要管细管严管好，进一步提高管理水平，高标准加快项目进程。供应处、配套处和供应市场部等部门要进一步创新采购平台建设，切实发挥好时风平台的作用，掌握行业动向，把握经营机遇，为公司创造效益。同时要通过优化整合，发现和培养人才，实践时风改型快、标准高的理念，使时风产品让市场认可、让用户认可。
（五）聚焦安全、环保、质量、廉洁等基础管理提升，夯实时风产业发展的根基。公司提出抓安全、环保、质量、廉洁都不能手软，这是企业发展的底线，更是红线。在经济发展的新常态下，国家对企业发展的要求越来越严。各产业园、处室和车间要高度重视，坚定不移抓好安全、环保、质量和廉洁，落实好国家的各项政策措施，切实做一个对社会负责任的好企业。关于安全和环保，公司提出：消防安全、环保安全、生产安全都责任重大，都是第一位的，其他工作做得再好，这些工作做不好，也不是好的领导、不是好的处长和主任。员工生产安全、企业环境治理、管理作风整顿，需要从有规矩入手、守规矩做起，切实守底线，坚定抓落实，确保少走或不走弯路；关于质量，公司一直强调，市场不会再给我们犯错误的机会，对近期市场上出现的拖拉机质量问题，轻卡汽车质量问题，质量部门一定要结合管理创新月活动进行整顿，要把关口前移，对发现的质量问题要下大气力整顿质量、整顿管理，切实触及灵魂深处，把质量提高反映到产品上，体现在市场上，体现在用户的口碑上。关于廉洁，时风事业是三万员工的共同事业，领导干部要对时风的共同事业负责，对三万员工负责，对公司提名的领导负责。如果损公肥私，偷懒耍滑，不负责任，就是对时风事业不负责任，对三万员工不负责任，也是对公司提名领导不负责任。公司提出：领导干部要有担当意识，把时风事业当成自己的事干，人人都应该毫无保留的对事业做贡献，通过事业发展来获得回报，实现自我价值。领导干部、管理人员要善于创造有利于创新的工作环境，让团队成员的创新无后顾之忧，让人人研究创新，人人参与创新蔚然成风。
“管理创新月”活动分宣传发动、整改落实、效果总结三个阶段进行，公司对“管理创新月”活动高度重视，全体员工尤其是领导干部和管理人员要深刻认识开展“管理创新月”活动的重要性，切实把管理创新当作一项重要任务来抓。
